9月19日上午,城投公司隆重召開經(jīng)營工作推進會。會議緊扣經(jīng)營工作主題,共議公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。“推進會”共分四項內(nèi)容,會場氣氛熱烈。
第一項議程是城發(fā)文化傳媒公司與建行、交行、光大、華夏、郵政儲蓄及武漢農(nóng)商等六家銀行簽訂廣告戰(zhàn)略合作協(xié)議。公司擁有城區(qū)公交站亭的經(jīng)營權(quán),今后還要按照即將出臺的“黃岡城區(qū)戶外廣告規(guī)劃”投資建設(shè)一批戶外廣告。城發(fā)文化傳媒公司提前謀劃廣告市場,此次與其簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的六家銀行年均廣告投入量大、合作意愿強,還將以此為契機,逐步開展銀企金融合作。
第二項議程是集中學(xué)習(xí)公司新出臺的《經(jīng)營性資產(chǎn)及經(jīng)營工作管理辦法》。該辦法按照“補短板、建機制、嚴(yán)考評、強內(nèi)控”的思路,從規(guī)范經(jīng)營工作著眼,謀求探索管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的有效經(jīng)營管理體制,完善內(nèi)部決策機制,推進績效考評工作!稗k法”共四章三十八條,依據(jù)相關(guān)制度并結(jié)合公司實際制定,是我公司推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大舉措。會上,參與起草人員還與大家就“辦法”的適用范圍、經(jīng)營指導(dǎo)價、年度業(yè)務(wù)預(yù)算及子公司決策機制等問題進行了交流。
第三項議程是子公司負責(zé)人匯報經(jīng)營業(yè)績、陳述當(dāng)前的經(jīng)營困難及思路、暢談發(fā)展思路。截止目前,我公司大部分子公司已按時間節(jié)點完成工作任務(wù),經(jīng)營工作相比去年又上新臺階,同時,一些歷史遺留問題得到高度重視并逐步化解。其中,房地產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營及工程咨詢公司業(yè)績顯著,為其它子公司的經(jīng)營工作做出了表率。
在子公司負責(zé)人發(fā)言結(jié)束后,公司黨委副書記、總經(jīng)理魯斌講了三方面的意見:一要逐步強化經(jīng)營理念,圍繞“兩商”(城市基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商、城市資源運營商)做經(jīng)營,要在“三多”(多搞稀缺性經(jīng)營、多搞壟斷性經(jīng)營、多搞高端性經(jīng)營)上功夫;二要清醒認識短板不足,針對經(jīng)營意識不夠強、管理不夠規(guī)范、工作干勁不夠足、能力水平不夠好等客觀存在的問題,要警醒,更要清醒,拒絕“一盤散沙”,避免“一地雞毛”,一步一個腳印干事創(chuàng)業(yè);三要加強學(xué)習(xí)抓經(jīng)營、突出重點抓經(jīng)營、健全體制抓經(jīng)營、理順機制抓經(jīng)營、嚴(yán)肅紀(jì)律抓經(jīng)營、嚴(yán)格考核抓經(jīng)營。
最后,公司黨委書記、董事長李春生在會上作重要講話。他號召大家,一是公司上下必須統(tǒng)一思想抓轉(zhuǎn)型,做大做強作為公司根本,各子公司要認真謀劃經(jīng)營、科學(xué)謀劃經(jīng)營,全心全力搞好經(jīng)營業(yè)績,打造城投品牌,樹立城投形象,塑造一支具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的隊伍;二是城投公司必須搞好對子公司的服務(wù),為子公司提供競爭環(huán)境、自由環(huán)境、法治環(huán)境、發(fā)展環(huán)境,為子公司經(jīng)營健康、高質(zhì)量發(fā)展保駕護航;三是全體職工必須高調(diào)做事、低調(diào)做人,樹立主人翁意識,嚴(yán)格落實好掃黑除惡的工作要求,弘揚正能量,遠離黃賭毒,凈化朋友圈,自重、自愛、自律,做光明城投人。