為進一步加強債務管理，防范債務違約風險，我公司近期結(jié)合工作實際情況，根據(jù)“預防為主、預防和應急處置相結(jié)合”等原則制定了《債務預警和應急實施方案》。
一、加強組織領導，成立應急小組
為加強組織領導，公司依據(jù)方案規(guī)定成立了以公司董事長為組長債務風險預警和應急領導小組。小組下設辦公室，由總經(jīng)理兼任辦公室主任。小組成員定崗定責，確保預警和應急處置工作有條不紊。
二、強化預警監(jiān)測，注重信息報告
為強化債務預警監(jiān)測，方案分債務預警、擔保預警制定監(jiān)測方式。對于債務預警，方案明確要求建立“季度債務風險預警和應急工作聯(lián)系會制度”。方案還明確了債務信息的報告主體、報告內(nèi)容、報告方式，并要求統(tǒng)一對外發(fā)布信息，正確引導輿論。
三、劃分事件級別，確定分級響應
方案按照債務風險事件的性質(zhì)、影響范圍和危害程度等情況將債務風險事件劃分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ等級，并確立了分級響應的措施。
《債務預警和應急實施方案》的出臺建立健全了債務風險預警和應急處置工作機制，對及時排查公司風險隱患，切實防范和化解公司債務風險，牢牢守住不發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性風險的底線，維護市區(qū)經(jīng)濟社會穩(wěn)定將大有裨益。